在开发CRM客户管理系统之前，企业需明确自身的目标、需求以及预算，以便定制适合员工使用习惯的系统。以下是对CRM客户管理系统的开发指南：

1. 明确需求和预期目标
   首先，您需要明确希望通过CRM系统解决哪些业务问题或实现哪些目标。这些问题或目标可能涉及线索收集、客户资料管理、拜访记录、会话存档、合同管理等多个方面。明确目标后，您就能更准确地确定所需的CRM功能，以及哪些功能是实现目标的关键。

2. 了解CRM产品如何实现业务价值
   在选型过程中，了解CRM产品如何解决业务问题并实现业务目标是至关重要的。通过深入研究CRM产品的功能、特点和使用方法，您可以更好地理解其与业务需求的匹配程度，以及在解决实际问题上的效果。这一步有助于您更准确地评估CRM产品的价值，并做出明智的决策。

3. 确定使用者角色和数量
   明确使用CRM系统的员工人数和角色是关键的一步。这涉及到不同部门、角色之间的需求差异，以及系统的易用性和用户体验。确保所选CRM系统能满足不同角色的需求，并具备良好的用户体验，有助于提高员工的生产力和系统的使用率。

4. 制定预算区间
   根据项目的预期目标和业务需求，制定一个合理的预算区间。在制定预算时，考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本以及未来可能的升级成本。此外，还需要评估市场上CRM产品的报价情况，以便更好地制定预算策略。

5. 考虑系统对接的需求
   许多企业拥有多个系统，因此在选择CRM系统时，需要考虑与其他系统的对接需求。例如，财务报销、合同签订等流程可能需要与其他系统进行交互。确保所选CRM系统具有良好的集成性和开放性，能够与其他系统顺利对接，是避免信息孤岛和提升工作效率的关键。

6. 准备业务流程和管理方法的变革
   选择CRM系统往往意味着业务流程和管理方法的变革。您需要做好充分的准备，调整现有业务流程，并采取相应的管理方法来确保系统的顺利实施。这可能需要一定的培训和支持，以确保员工能够充分利用新系统的功能和优势。

7. 确定对接责任人和软件交付标准
   为了确保软件开发的顺利进行，成立一个由多部门组成的项目组是必要的。项目组应包含业务和技术方面的专家，以便从多个角度评估CRM产品的价值。此外，确定软件交付标准也是关键的一步。这些标准应包括业务标准、技术标准、服务标准和价格标准等，以便在开发过程中进行客观评估和比较。

8. 制定开发流程
   制定详细的选型流程有助于确保整个过程的公正性和规范性。这可能涉及需求调研、产品演示、报价比较、技术评估等多个环节。根据项目的规模和复杂度，您可能需要进行招投标或竞争性谈判等流程。确保整个流程的透明度和规范性，有助于确保最终选择的CRM系统能够满足企业的实际需求和预期目标。